Au nom de l’équipe de commandement du commissaire et de tous les membres de la Police provinciale, j’ai le plaisir de présenter le Rapport annuel 2024 de la Police provinciale de l’Ontario. Le présent rapport met en lumière les multiples façons dont les membres de la Police provinciale ont fièrement servi l’ensemble de notre province en 2024 en protégeant ses citoyens, en faisant prévaloir la loi et en préservant la sécurité publique. Ce rapport s’aligne sur les priorités énoncées dans notre Plan stratégique 2023 2025, à savoir « Notre personnel, notre profession et nos collectivités » et réitère notre engagement commun à répondre aux besoins de la population de l’Ontario.
En 2024, la Police provinciale a commémoré un jalon important de son histoire en célébrant le 50e anniversaire de l’arrivée des premières agentes dans ses rangs. Tout au long de l’année, nous avons honoré et célébré les pionnières qui ont rejoint la Police provinciale pour la première fois il y a 50 ans, ainsi que les femmes qui leur ont succédé. Ces célébrations nous aident à continuer d’inspirer la fierté au sein de notre organisation, à cerner et à éliminer les entraves à une carrière au sein de la police, et, nous l’espérons, à inspirer les femmes à se joindre à la Police provinciale de l’Ontario.
Nos membres sont restés fidèles à leur engagement à promouvoir la sécurité de la circulation et à protéger les vies sur les routes, les sentiers et les voies navigables de l’Ontario. En 2024, les membres de la Police provinciale ont effectué plus de 43 000 contrôles dans le cadre du programme RIDE (Reduce Impaired Driving Everywhere) à travers la province. Ces campagnes ont contribué aux plus de 11 500 accusations de conduite avec facultés affaiblies que nos membres ont portées cette année.
Notre engagement à l’égard de la lutte contre les armes à feu, les bandes, le crime organisé et les drogues illégales en Ontario est demeuré immuable. La Police provinciale a retiré des drogues illégales d’une valeur supérieure à 110 millions de dollars des collectivités et saisi plus de 1 450 armes et armes à feu dans le cadre de projets et grâce aux équipes du Bureau de la lutte contre le crime organisé, dont l’Unité de lutte contre la criminalité de rue dans la collectivité. En 2024, l’Équipe provinciale de lutte contre le vol d’automobiles et la criminalité dans l’industrie du remorquage des véhicules (LVACIRV) a retrouvé plus de 1 400 véhicules volés, représentant une valeur totale supérieure à 120 millions de dollars.
Dans le cadre de la Stratégie provinciale de protection des enfants contre l’exploitation et les agressions sexuelles sur Internet, dirigée par la Police provinciale, nos membres ont identifié et arrêté des personnes qui produisaient, possédaient et distribuaient du matériel relatif aux abus sexuels envers les enfants. Grâce aux projets Aquatic et Orchard, 547 accusations ont été portées contre 105 personnes, 920 appareils ont été saisis et 43 survivantes et survivants ont obtenu de l’aide. La Stratégie provinciale des opérations policières conjuguées axées sur les renseignements pour la lutte contre la traite des personnes a mené 35 enquêtes proactives qui ont abouti à un total de 264 accusations, dont 214 infractions liées à la traite des personnes et 50 autres infractions au Code criminel.
En réponse à l’évolution des besoins de la collectivité en matière de sécurité, nous avons consolidé notre capacité de gestion des urgences en transformant 198 postes à temps partiel au sein de l’Équipe d’intervention en cas d’urgence en postes à temps plein. En outre, 200 membres du personnel ont rejoint l’Unité du maintien de l’ordre public, qui a été déployée dans le cadre de 27 événements à travers la province, dont 24 déploiements en soutien à cinq autres services de police.
Les mesures d’amélioration apportées à la Brigade de recherche des fugitifs ont permis de procéder à l’arrestation de plus de 1 500 récidivistes violents en 2024, soit une augmentation de 30 % par rapport à 2023. Dans le cadre de notre engagement continu à améliorer la sécurité de nos membres et à réduire le taux de récidivisme chez les délinquants, la nouvelle Équipe d’aide pour les mises en liberté sous caution a introduit des outils destinés à renforcer notre Programme de gestion et d’arrestation des délinquants. Il s’agit notamment du Tableau de bord provincial pour le respect des conditions de mise en liberté sous caution, du Tableau de bord pour les personnes recherchées et du Tableau de bord pour la gestion des délinquants. Ces outils contribuent à alerter les membres au sujet des délinquants recherchés et des délinquants en liberté judiciaire qui doivent faire l’objet d’une surveillance policière accrue. En 2024, les membres de la Police provinciale ont rempli plus de 3 100 rapports de respect des conditions de mise en liberté et ont porté plus de 7 600 accusations pour non respect des ordonnances de mise en liberté.
Afin de mieux soutenir nos membres dans le travail essentiel qu’ils font au quotidien, le bien être et la santé mentale sont restés au cœur de nos préoccupations en 2024. Aussi avons nous ajouté sept nouveaux cliniciens en santé mentale qui offrent un soutien accessible et confidentiel aux membres de la Police provinciale.
En 2024, notre organisation a procédé à l’embauche et à la formation de plus de 400 nouvelles recrues, de 100 agentes et agents de police d’expérience, de 50 nouveaux membres du Programme des cadets, de 120 nouveaux membres auxiliaires ainsi que des professionnels nouvellement recrutés à titre de personnel civil de soutien.
J’éprouve une grande fierté en portant un regard sur ce que notre organisation accompli au cours de l’année écoulée grâce au dévouement inconditionnel de nos membres. Ces membres ont continué à faire preuve d’un dévouement infaillible à l’égard de la sécurité des collectivités au service desquelles nous sommes et de la sûreté de la province de l’Ontario. Alors que notre personnel continue de se montrer à la hauteur de nouveaux défis et de fortifier les réussites antérieures, je suis impatient de voir les réalisations qui nous attendent au cours de l’année prochaine et des années à venir.
Les collectivités sécuritaires,
la sûreté pour l’Ontario
Servir avec
FIERTÉ, PROFESSIONNALISME & HONNEUR
Interagir avec
RESPECT, COMPASSION & ÉQUITÉ
Montrer la voie avec
INTÉGRITÉ, HONNÊTETÉ & COURAGE
Toujours dévoués aux choses justes à juste raison
Servir notre province en protégeant ses citoyens, en faisant prévaloir la loi et en préservant la sûreté publique.
En 1972, le Bureau du solliciteur général de l’Ontario avait mis sur pied un groupe de travail ayant pour mission l’examen complet des pratiques policières dans l’ensemble de la province. À la parution du rapport en février 1974, l’une de ses principales recommandations était d’accroître « la diversité de compétences, cultures, genres et groupes d’âge au sein des services de police en Ontario ». La Police provinciale avait donc lancé une campagne de recrutement. En mai 1974, quinze femmes se présentaient à l’Académie de la Police provinciale de l’Ontario pour suivre leur formation et un mois plus tard, le 21 juin 1974, elles devenaient les premières femmes à terminer leur formation pour occuper le poste d’agente provinciale à temps plein. En tout, 39 femmes avaient rejoint la Police provinciale cette première année, changeant à jamais le visage de la police en Ontario.
En entamant leur nouvelle carrière à la Police provinciale, certaines avaient été accueillies dans les détachements avec un esprit ouvert et des conseils utiles, tandis que d’autres avaient dû lutter contre les préjugés selon lesquels les femmes n’étaient pas adaptées à la nature du travail policier. Au fil des 50 années qui ont suivi, les événements ont donné tort aux sceptiques au fur et à mesure que des étapes importantes étaient franchies et tandis que les obstacles à l’entrée des femmes dans la police disparaissaient. Les femmes allaient démontrer, d’une occasion à l’autre, qu’elles avaient les compétences, le dynamisme et les capacités nécessaires pour occuper n’importe quel poste au sein de l’organisation.
Sous la direction de la sous commissaire Kari Dart, agissant à titre de cadre responsable, l’année du 50e anniversaire de l’arrivée des premières agentes à la Police provinciale a été l’occasion, non seulement, de célébrer ces pionnières, mais aussi de prendre conscience que les femmes sont encore sous-représentées dans la profession policière à ce jour et d’évaluer pourquoi il en est ainsi.
Cette année anniversaire a pris l’allure d’une année de célébration, de réflexion, d’évaluation et de planification pour l’avenir. Le Rapport annuel 2024 souligne les célébrations et les initiatives liées aux 50 ans de l’arrivée des premières agentes à la Police provinciale , fait le point sur les réalisations passées et met en lumière les perspectives pour l’avenir.
L’objectif est maintenant de maintenir cet élan pour faire avancer les choses à travers un dialogue constructif, la sensibilisation et l’évolution culturelle.
Co-direction du projet : la surintendante Laura Houliston et le surintendant en chef Heath Crichton
Pendant 34 ans, la Loi de 1990 sur les services policiers (LSP) a servi de cadre législatif à la prestation des services policiers en Ontario.
Bien que la LSP ait été modifiée à quelques reprises, la réalité des services de police et de la sécurité publique a considérablement évolué au cours de cette période. Des facteurs tels que les progrès technologiques, la meilleure compréhension des facteurs sociaux et économiques qui contribuent à la criminalité et à la violence, ainsi que les demandes du public en matière de responsabilisation et de surveillance, ont fait que la LSP ne répondait plus au contexte actuel en matière de maintien de l’ordre.
Pour remplacer la LSP, la Loi de 2019 sur la sécurité communautaire et les services policiers (LSCSP) est entrée en vigueur le 1er avril 2024. Cette loi apporte des changements au paysage législatif des services de police de l’Ontario dans quatre domaines essentiels : 1) la sécurité communautaire, 2) la gouvernance et la surveillance, 3) les exigences en matière d’éducation et de formation, et 4) les services de police des Premières Nations.
En prévision de l’entrée en vigueur de la LSCSP, la Police provinciale avait formé une équipe de projet pour évaluer la LSCSP et les règlements qui y sont associés. Cette évaluation visait à identifier les domaines dans lesquels l’organisation devait apporter des changements ou des améliorations en vue de se conformer à la nouvelle loi. Cet effort a porté sur l’ensemble de l’organisation et a impliqué de nombreux membres de la Police provinciale de tous les rangs et de tous les commandements. Au terme de cette évaluation, la Police provinciale assure le suivi des progrès réalisés par l’organisation dans l’adoption des dispositions de la LSCSP afin de veiller au respect de la législation et des réglementations afférentes dans toutes ses activités.
