En 2025, l'inspecteur-détective Shawn Glassford s'est vu décerner le Prix Améthyste de la fonction publique de l'Ontario – Prix d'excellence Sandra D. Lang
"Avec près de quatre décennies de service, l'inspecteur-détective Glassford a mené avec dévouement, compassion et intégrité quelques-unes des enquêtes les plus complexes dans la province. Son leadership, ses qualités de mentor et son engagement à l'égard de la sûreté publique ont laissé une empreinte durable au sein de la Police provinciale, de la profession policière et des collectivités au service desquelles nous sommes. Un honneur bien mérité qui est le reflet d'une carrière reposant sur l'excellence et le service."
– Commissaire Carrique
En 2025, la Dre. Angela Eke et la surintendante en chef à la retraite Kate Lines ont décroché le Prix du gouverneur général pour l'innovation
"Ce prestigieux honneur national reconnaît le travail de pionnières qu'elles ont accompli au sein de l'équipe de recherche sur l'outil d'évaluation de risque de violence conjugale de l'Ontario qui, en mettant au point l'outil d'évaluation, a transformé la manière dont la police évalue et gère les risques dans les cas de violence entre partenaires intimes."
In 2025, Tactics and Rescue (TRU) member Provincial Constable Nicholas McTeer received the Accolade Award for Officer of the Year.
L'agent McTeer a été blessé par balle à deux reprises alors faisait son travail en tant que membre de l'UTS.
En novembre 2023, l'UTS de la Région de l'Ouest avait été déployée lors d'un incident au sud-ouest de l'Ontario impliquant un homme armé qui s'était barricadé. Le suspect avait tiré de nombreux coups de feu en direction de la police à partir d'une fenêtre en utilisant un fusil semi-automatique. Au bout de longs efforts de la police visant à engager la communication et à négocier, le suspect avait quitté sa caravane et fait feu une nouvelle fois. Une balle avait atteint la partie avant du casque de l'agent provincial McTeer.
En juin 2024, l'UTS de la Région de l'Ouest avait repéré un fugitif armé sur une île hautement boisée au nord-est de l'Ontario. Alors que l'équipe s'approchait de l'île pour la sécuriser, une panne avait causé une des embarcations à dériver vers le rivage. Le suspect avait tiré plusieurs coups de feu en direction de l'embarcation, les balles atteignant l'eau mais aussi l'embarcation. Une balle avait touché la partie inférieure du cou de l'agent provincial McTeer, manquant de près son artère carotide avant de transpercer sa mâchoire. Il avait été évacué d'urgence vers un hélicoptère et avait été transporté à l'hôpital pour des soins intensifs.
À son retour au travail, l'agent provincial McTeer avait engagé des échanges ouvertes avec ses collègues pour les aider à gérer leurs émotions dans le sillage de l'incident traumatisant. Il avait aussi encouragé le partage d'idées dans le but de renforcer la formation et améliorer l'efficacité ainsi que l'efficience de l'équipe. L'agent provincial McTeer a constamment affiché son engagement envers son équipe, envers son devoir qui consiste à faire respecter la loi et son dévouement à protéger les collectivités au service desquelles il se met, illustrant, à travers tout ce qu'il entreprend, la vision, la mission et les valeurs de la Police provinciale.
Bon nombre de nos membres ont été reconnus pour leurs contributions au service du public cette année par l’entremise, notamment, des Prix Accolade, de l’Ordre du mérite des corps policiers, de la Médaille de bravoure des policiers de l’Ontario, de la Médaille du couronnement du roi Charles ainsi que d’autres récompenses.
Le Bureau des opérations relatives au personnel de la Police provinciale regroupe cinq secteurs de programme fournissant du soutien relatif aux ressources humaines à l'ensemble de l'organisation.
L'Unité de la gestion relative aux capacités fournit un soutien direct aux membres et à la direction en coordonnant les adaptations individuelles sur le lieu de travail et les plans de retour au travail. Cette équipe aide également les membres qui nécessitent une réaffectation, le cas échéant, à un autre poste au sein de la Police provinciale ou la fonction publique de l'Ontario ce, par le biais du Programme de réaffectation en raison de santé. Tout en préservant l'efficacité opérationnelle, cette intervention permet de veiller à ce que le retour des membres au travail soit sûr et durable.
L'Unité de la sécurité professionnelle et de l’administration des demandes de prestations se consacre proactivement à l'identification des dangers, à l'atténuation des risques, à la formation en matière de santé et de sécurité au travail, à la prévention et au contrôle des infections tout en participant aux grands projets et initiatives connexes. L'unité supervise également la gestion des demandes de prestations auprès de la Commission de la sécurité professionnelle et de l'assurance contre les accidents du travail (WSIB) et du régime de protection du revenu à long terme (PRLT), fournit des analyses et établit des rapports opérationnels et financiers afin de soutenir l'organisation dans le processus de prise de décisions.
Les membres de l'Unité des stratégies relatives au personnel et aux activités jouent un rôle de conseillers, faisant des recommandations et apportant leur soutien en ce qui concerne divers domaines, notamment l'aménagement organisationnel, l'évaluation et la classification des postes, la gestion du changement, l'engagement des employés, la gestion du rendement et les relations avec le personnel.
Les Services relatifs au talent soutiennent tous les processus de sélection des membres du personnel policier et du personnel civil au sein de la Police provinciale, fournissant des conseils stratégiques aux cadres tout au long du processus d'embauche. L'équipe de l'analytique relative aux ressources humaines évalue les besoins des employés et les répercussions des processus et programmes en gérant et en fournissant des données qui servent à éclairer les décisions de l'organisation concernant les postes à pourvoir, les exigences en matière de gestion des postes et les besoins futurs en talents.
L'Unité des relations de travail joue un rôle consultatif neutre de soutien aux cadres et aux membres en vue de dégager des résolutions aux conflits et préoccupations dans la relation de travail en misant sur l'optimisation de la prise de décision des cadres et une collaboration étroite avec l'Association de la Police provinciale de l'Ontario (OPPA) pour résoudre les questions litigieuses. Cette équipe coordonne et analyse les informations et fournit des conseils stratégiques qui aident dans la gestion des griefs, dans les situations où il y a des questions complexes relatives aux droits du personnel et dans la négociation collective.
Comprennent les avis réguliers, les déclarations d'intérêt internes et les possibilités de mutation latérale
552 personnel policier
276 personnel civil
L'Équipe pour la santé en milieu de travail (ESMT) est un bureau de la Police provinciale qui met à la disposition du personnel policier et civil, des membres à la retraite, des membres auxiliaires et des familles de ces membres ainsi qu'aux services de police autochtones partenaires un éventail complet et multidisciplinaire de services et de ressources dans le domaine du mieux-être. L'ESMT comprend des psychologues, des cliniciennes et cliniciens en santé mentale, le personnel d'orientation aux soins, les services de réintégration, le soutien par les pairs ainsi que le programme de santé corporelle.
S'appuyant sur les bases solides déjà mises en place sous la direction de la psychologue en chef, l'ESMT a poursuivi son expansion en 2025 avec l'arrivée d'une surintendante en chef, d'une surintendante et de deux cadres supérieurs. Cette structure renforcée permet de consacrer davantage de ressources à la supervision clinique tout en aidant le programme à faire de plus grandes avancées, favorisant, en même temps, la supervision opérationnelle et une approche coordonnée en ce qui concerne le soutien aux membres dans l'ensemble de l'organisation et la province.
L'ESMT a également augmenté ses effectifs cette année pour y inclure un plus grand nombre de cliniciennes et cliniciens en santé mentale, une deuxième psychologue et du personnel de soutien administratif supplémentaire, renforçant ainsi la capacité de l’équipe à mettre en œuvre des initiatives de mieux-être efficaces. L’équipe compte à l'heure actuelle 19 cliniciennes et cliniciens en santé mentale et devrait atteindre son effectif complet de 24 personnes d’ici au printemps 2026.
La création d’un poste d’analyste en recherche clinique a renforcé la capacité à identifier les tendances émergentes et les meilleures pratiques. Cette expertise permettra à l'ESMT de mettre au point des programmes fondés sur des recherches robustes, de sorte que les initiatives produisent des résultats concrets et mesurables.
L'ESMT a également pourvu un poste d'analyste du mieux-être qui lui permet de renforcer la capacité à recueillir des informations, les analyser et produire des rapports couvrant les données et tendances internes liées au programme de mieux-être. Cette capacité aide l'ESMT dans la prise de décisions éclairées, le suivi des progrès et l'élaboration d'initiatives qui favorisent efficacement la santé et le bien-être de nos membres.
En 2025, l'ESMT a réalisé :
3 475
interactions avec les membres grâce au personnel d'orientation aux soins
527
suivis effectués par les cliniciennes et cliniciens en santé mentale auprès des membres d'unités spécialisées
13 890
interactions avec les membres grâce aux cliniciennes et cliniciens en santé mentale
Le Programme de réintégration aux opérations se consacre au mieux-être des membres lorsqu'il y a des incidents critiques et durant le processus de retour au travail. L'équipe fournit un service personnalisé aux membres afin de faciliter un retour au travail en toute sécurité et avec un accompagnement médical.
En 2025, 126 nouveaux dossiers ont été référés au programme, 80 membres se sentant suffisamment soutenus ayant mené leur participation jusqu'à sa conclusion. Le programme a poursuivi son expansion à travers, notamment, l'embauche d'un deuxième coordonnateur à la réintégration pour la Région du Centre. En 2026, un coordonnateur à la réintégration sera recruté pour la Division de la sécurité de la circulation.
La collaboration est demeurée prioritaire tout au long de l’année 2025. Un partenariat avec les Opérations relatives au personnel a permis d’organiser des sessions de formation conjointes qui ont renforcé la compréhension et la coordination entre les équipes pour soutenir les membres qui retournent au travail. En octobre 2025, le personnel de coordination à la réintégration et le personnel de gestion relative aux capacités ont participé au premier atelier conjoint à Orillia, ce qui a permis d’harmoniser les calendriers d’engagement, les processus de consentement, la communication et les stratégies de soutien collaboratif.
La rétroaction des membres démontre continuellement que le programme a des répercussions positives, tous les répondants à l’enquête attribuant la note la maximale au Programme de réintégration aux opérations. Des discussions préliminaires sont en cours avec le Centre de communication de la Police provinciale (CCPP) de North Bay dans le but d'étudier la possibilité d'une initiative pilote visant à étendre les mesures de soutien à la réintégration aux membres du personnel civil en 2026.
En 2025, plus de 1 850 épinglettes de condition physique ont été décernées aux membres de l’OPP.
Le programme de santé corporelle de la Police provinciale vise à aider les membres à améliorer leur santé et leurs performances à partir du moment de leur recrutement jusqu’à leur départ à la retraite. Ce programme permet aux membres d’avoir accès à des informations répondant aux normes de l’industrie et fondées sur des données probantes, leur habilitant à prendre des décisions éclairées concernant leur santé, leurs performances, leur nutrition et leur bien-être général.
Un deuxième membre du personnel de liaison en condition physique a été embauché en avril 2025. Des professionnels de la condition physique détenant les certifications les plus élevées dans le domaine de la santé et de la condition physique occupent, désormais, les deux postes d’agent de liaison en condition physique. Ces professionnels fournissent un soutien direct de la plus haute qualité en matière de santé, de nutrition et de condition physique aux membres à la retraite et aux personnels policier et civil. Ainsi, de nouvelles ressources internes et externes pour ce qui est de la condition physique et la nutrition ont été développées pour soutenir les membres dont les besoins varient en ce qu'il s'agit de la santé et la performance. Cette démarche a notamment nécessité un travail de collaboration avec l’association des vétérans de la Police provinciale (OPP Veterans Association) pour élaborer un nouveau programme d’exercices progressif à cinq niveaux pour les membres à la retraite.
En 2025, l'ESMT a amélioré le Programme de soutien par les pairs en créant des équipes régionales et en mettant des ressources et des informations supplémentaires à la disposition des pairs.
Les pairs ont suivi des cours de formation chaque trimestre et cette formation a couvert des sujets tels que la confidentialité, les cadres juridiques et éthiques, les compétences en communication et en évaluation, l’épuisement professionnel et le stress organisationnel, la résilience, le deuil, ainsi que les préoccupations psychologiques et médicales courantes. Des rétroactions ont été recueillies et examinées après chaque séance de formation pour en tenir compte durant le processus d'amélioration constante, et une table ronde interne de l'ESMT a été établie pour veiller à la cohérence et la haute qualité de la formation.
En août 2025, la Police provinciale a lancé un programme de chiens pour le mieux-être. Ce programme, que dirige l'ESMT, opère à partir du détachement du comté d’Essex de la Police provinciale. Ranger est un mélange labrador et golden retriever noir âgé de 18 mois. Il est associé à un membre de la Police provinciale formé pour le soutien par les pairs et ce tandem apporte du réconfort et de la sérénité aux agentes et agents de la Police provinciale. Ranger est un chien d’assistance entraîné. Il participe à des initiatives dans toute l’organisation en effectuant, notamment, des visites aux détachements, aux quartiers généraux et aux Centres de communication de la Police provinciale et en participant à des séances de mieux-être après des incidents critiques tout en épaulant les cliniciennes et cliniciens en santé mentale et le personnel d'orientation aux soins et en assistant aux funérailles et cérémonies commémoratives de la police.
Au début de l'année, la Police provinciale a lancé un projet pilote de six mois consacré au mieux-être financier dans le but d’aider les membres à fortifier leur bien-être financier. Ce projet pilote a connu un vif succès, plus de 800 membres s'inscrivant pour y participer, ce qui démontre, d'une part, un intérêt massif et, d'autre part, l'importance du programme. De ce fait, la Police provinciale et l’Association de la Police provinciale de l’Ontario (OPPA) sont parvenus à une entente pour offrir le programme aux membres du personnel policier et du personnel civil, à leurs familles et aux membres à la retraite, leur donnant accès à un accompagnement financier personnalisé, des ressources en ligne, des vidéos éducatives et à des trousses de préparation de testament sans frais.
Tous les membres peuvent désormais s’inscrire sur le portail en ligne de l’Enriched Academy.
Cette ressource propose un éventail de vidéos très informatives, d’outils en ligne et de matériel téléchargeable, dont :
Un outil conçu pour aider la personne qui l'utilise à comprendre exactement son état financier courant et comment le transformer, donnant à la personne une feuille de route bien définie de sorte qu'elle puisse commencer à épargner efficacement.
Un outil concret qui aide la personne qui s'en sert à prendre en main son endettement tout en l'encourageant et en mesurant les progrès qu'elle accomplit vers l’objectif de se libérer de ses dettes.
Une ressource unique axée sur les objectifs qui aide la personne qui l'utilise à suivre les progrès qu'elle accomplit ainsi que la croissance financière qu'elle réalise au fil du temps, l'encourageant à épargner davantage et à investir.
Brèves épreuves de question-réponse à choix multiples conçues pour aider l'utilisateur/utilisatrice à retenir les informations essentielles apprises durant le cours.
Un cahier d'exercices, des données pertinentes en bref, des lectures recommandées ainsi que d'autres ressources aideront les utilisateurs/utilisatrices à tirer le meilleur parti du programme.
Le personnel d'orientation aux soins est bien souvent le premier point de contact pour les membres de la Police provinciale qui sont à la recherche de soutien pour le mieux-être. Ce personnel met les membres en rapport avec des services adaptés à leurs besoins en les aiguillant vers des programmes internes tels que les programmes s'occupant de la réintégration, la santé mentale, l’aumônerie, ainsi que les services de santé et de condition physique, mais aussi vers des ressources externes comme la Commission de la sécurité professionnelle et de l’assurance contre les accidents du travail, le régime de protection du revenu à long terme, les services professionnels en matière de médecine du travail et d’autres professionnels de la santé.
Le personnel d'orientation aux soins suit des cours de formation, gère un réseau vérifié de références dans la collectivité, soutient les membres et leurs familles, et fait des présentations informatives sur les programmes, services et partenaires externes de l'ESMT.
Les cliniciennes et cliniciens en santé mentale sont des professionnels réglementés qui offrent un accompagnement et des conseils en toute confidentialité. Leur rôle comprend la consultation, l’accompagnement psychologique et l’aide à la transition, aidant les membres à accéder à des programmes internes et externes tout en respectant les normes réglementaires professionnelles.
Ce personnel anime des présentations sur le mieux-être et la santé mentale pour l'ensemble de l’organisation. Il collabore aussi avec le Bureau de la conduite professionnelle, de la promotion du respect, de l’inclusion et du leadership pour offrir une formation sur le leadership axé sur les personnes, laquelle formation est conforme aux 13 facteurs psychosociaux favorisant un milieu de travail sain et sécuritaire.
Le programme de suivi de la santé (HCIP) est un programme phare qu'épaule l'équipe de cliniciennes et cliniciens en santé mentale. Ce programme s'adresse au personnel tant policier que civil de cinq unités spécialisées qui ont été identifiées en raison des risques accrus que leurs personnels soient exposés à des événements ou du matériel hautement sensibles et potentiellement traumatisants.
Ce programme a pour objectif de protéger la confidentialité des informations médicales de nos membres et aide les gestionnaires pour ce qui est de l'utilisation du formulaire d'informations médicales. Le médecin du travail et son équipe d'infirmières et infirmiers du travail établissent des rapports et déterminent si les membres sont en mesure de travailler, le sont avec des restrictions ou ne le sont pas. Si un membre fait l'objet de restrictions, il bénéficie du soutien nécessaire pour la mise en place de mesures d'adaptation et de plans de retour au travail.
Le programme d'aumônerie fournit du soutien spirituel et émotionnel aux membres et à leurs familles. Ce programme peut fournir du soutien multiconfessionnel ou non-confessionnel.
Il y a deux types de tables de mobilisation pour le mieux-être : le groupe consultatif provincial pour le mieux-être, présidé par le commissaire, qui assure une supervision stratégique, et les tables régionales de mobilisation pour le mieux-être, qui répondent aux besoins régionaux en ce qui concerne le mieux-être tout en éclairant les discussions du Conseil consultatif du commissaire. Ces tables de mobilisation favorisent le mieux-être des membres, aplanissent les difficultés et encouragent un changement de culture à travers l'intervention précoce, le dialogue ouvert et les initiatives sur le terrain. Elles facilitent également le partage des ressources, d'outils et des bonnes pratiques au sein de l’organisation.
La liste des 10 cours les plus suivis ne comprend pas les cours et contenus des cours faisant partie de la requalification annuelle. La requalification annuelle comporte une session annuelle sur la désescalade et l'intervention en situation de crise proposée en fonction des besoins de la Police provinciale, du cadre relatif au matériel didactique sur les interactions entre le public et la police (MDIPP), des recherches en cours et recommandations courantes.
Enquêtes sur la violence entre
partenaires intimes (VPI)
15 classes | 612 membres formés
Technicien – Intoxilyzer 9000
42 classes | 364 membres formés
Mandat, consentement et prélèvement
humanitaire d'échantillon d'ADN
21 classes | 241 membres formés
Supervisor 100
9 classes | 216 membres formés
Programme de détection de l'activité
criminelle et d'application des mesures
contre la criminalité
11 classes | 202 membres formés
Formation d'agent formateur
9 classes | 201 membres formés
Cours pour patrouille policière cycliste
14 classes | 105 membres formés
Enquêtes en matière d'agressions sexuelles
10 classes | 102 membres formés
Supervisor 200
6 classes | 99 membres formés
Opérateur de véhicule tout-terrain
10 classes | 98 membres formés
| 2023 | 2024 | 2025 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Activités de formation | Cours proposés | Membres formés | Cours proposés | Membres formés | Cours proposés | Membres formés |
| Cours d'orientation (Recrues ayant suivi la formation du CPO, agents de police d’expérience et agents spéciaux) | 15 | 618 | 16 | 867 | 10 | 607 |
| Cours avancés : Police provinciale | 227 | 3 295 | 265 | 4 103 | 256 | 3 420 |
| Cours avancés : Autres (CPO/CCP) | 260 | 1 487 | 284 | 1 688 | 323 | 1 681 |
| Requalification¹ | 6 255 | 6 525 | 6 987 | |||
| 2023 | 2024 | 2025 | ||||
|---|---|---|---|---|---|---|
| Méthode de l'APP pour dispenser les cours | Cours proposés | Membres formés | Cours proposés | Membres formés | Cours proposés | Membres formés |
| En personne/cours dirigé par un instructeur (CDI) | 213 | 3 524 | 258 | 4 622 | 251 | 3 648 |
| Cours dirigé en virtuel par un instructeur (CDVI) ² | 22 | 665 | 21 | 781 | 20 | 657 |
| Apprentissage en ligne ³ | 61 | 17 971 | 65 | 29 206 | 84 | 56 056 |
| 2023 | 2024 | 2025 | |
|---|---|---|---|
| Évaluation des connaissances | Évaluations entreprises (#) |
Évaluations entreprises (#) |
Évaluations entreprises (#) |
| Sergent | 231 | 256 | 252 |
| Sergent d'état-major | 84 | 97 | 116 |
¹ Comprend les cours de formation dispensés aux services de police des Premières Nations
² Les CDVI sont dispensés en même temps que les CDI. De ce fait, il y a des cas où un cours est comptabilisé à la fois comme CDVI et CDI
³ 'Membres formés' signifie tous les cours que les membres ont suivi. À noter qu'il est possible que des membres aient suivi plusieurs cours à leur propre initiative / comprend les cours obligatoires dispensés par apprentissage électronique
• L'information relative aux cours offerts et au nombre de membres formés pour chaque cours correspond à la date de la fin du cours
• Le nombre de membres ayant suivi le cours d'orientation a été inférieur en 2025 et les cours de formation Special Constable 100 et 200 ont été combinés en un cours, éliminant la duplication des données.
En 2024, le Collège de police de l'Ontario (CPO) a remis à l'Académie de la Police provinciale (APP) une norme de cours obligatoire pour le programme de formation initiale des constables spéciaux. Partant de là, l'APP a entrepris, en partenariat avec des parties prenantes clés et l'équipe d'instructeurs expérimentés, une revue complète de la formation des constables spéciaux. Cet exercice a eu pour résultat une mise à niveau par rapport aux exigences de la Loi sur la sécurité communautaire et les services policiers (LSCSP), une validation des pratiques courantes et l'identification d'aspects à être améliorés tout en mettant l'accent sur l'engagement de l'organisation en faveur de l'excellence et la responsabilité.
Mettant à profit la norme du CPO et intégrant une formation pratique propre à la Police provinciale, l'APP a lancé un programme de formation initiale de huit semaines destiné aux agents spéciaux. Dispensé à l'APP, au Grand quartier général de la Police provinciale à Orillia, ce programme allie connaissances opérationnelles et expérience pratique, préparant ainsi les constables spéciales et spéciaux à faire face aux complexités auxquelles doit répondre le service policier des temps modernes. Lorsqu'une recrue achève le programme et réussit à l'examen qu'organise le CPO, cette réussite débouche sur la prestation de serment de la recrue comme constable spécial/e.
Compte tenu des responsabilités uniques des constables spéciaux affectés aux tribunaux, l'APP a élaboré et mis à l'essai, en juillet 2025 et en partenariat avec le Comité de revue du programme des constables spéciaux, un module de formation de deux semaines destiné à ces constables. Cette initiative a porté la durée totale de la formation des agentes et agents de liaison avec les tribunaux à 10 semaines, garantissant ainsi une préparation spécialisée et faisant ressortir notre engagement envers l'amélioration continue.
En janvier 2025, l'APP a lancé le centre de ressources pour agents formateurs, une plateforme conçue pour aider ce personnel dans ses responsabilités et fonctions. Les informations et outils que le centre de ressources propose s'ajoutent au contenu que couvre le cours de formation pour agents formateurs et agentes formatrices et rationalisent le processus d’évaluation des agentes et agents à l'essai en fournissant des données en temps réel pour soutenir la formation et l'accompagnement. Ce centre propose des gabarits, des liens utiles, un programme de formation sur le terrain et d’autres informations pratiques destinées à aider les agents formateurs et agentes formatrices.
Le Règlement de l'Ontario 87/24 relatif à la LSCSP prévoit plusieurs exigences obligatoires en matière de formation pour les services de police, et ces exigences ont eu des répercussions sur l'APP et sur la manière dont la formation est dispensée. Ces répercussions ont trait, notamment, aux changements dans la fréquence de la formation, la nécessité de proposer des possibilités de formation décentralisée ainsi qu'une demande pour plus d'espace, de formateurs qualifiés et de technologie. Dans le but de se conformer aux exigences du Règlement de l'Ontario 87/24, l'APP s'est employée à faire accréditer ses cours par le CPO. En 2025, les six cours suivants ont reçu l'accréditation du CPO :
L'accréditation de ces cours est un accomplissement qui rend possible la formation d'un plus grand nombre d'agentes et agents à l'APP, permettant à celle-ci de se conformer à la LSCSP et de pouvoir équiper efficacement nos membres en leur dispensant, en temps opportun, les connaissances et compétences dont ils ont besoin. L'APP continue d'œuvrer pour obtenir l'accréditation d'autres cours.
Dans le but d’améliorer le mieux-être des membres, il a été décidé de privilégier l'alignement de la requalification annuelle des membres de première ligne avec leur horaire de travail, préservant leurs jours de repos dans la mesure du possible. En 2025, l'APP a, avec l'assistance des Services de soutien aux opérations régionales, mis au point un nouvel outil numérique collaboratif et les procédures connexes pour la planification de la formation annuelle. Cet outil a été développé et lancé par l'APP en prévision de la planification pour l'année 2026 qui utilisera des données intégrées de l'ensemble de l'organisation afin de veiller à ce que les membres soient avisés de la date de leur formation dans les délais prévus par la loi et en accord avec leurs horaires de travail. L'APP continue de collaborer avec les Services de soutien aux opérations régionales et les analystes régionaux en matière de formation afin de veiller à ce que ce processus réponde aux besoins des membres et de l'organisation.
En 2025, l'Unité de recrutement du personnel policier a pris en charge le processus de recrutement des membres auxiliaires et des cadets. La centralisation de ces processus a eu pour résultat une expérience d'utilisateur simplifiée pour les candidates et candidats. Cette modernisation livrera aussi des données plus précises concernant l'embauche à l'avenir.
l'Unité de recrutement du personnel policier de la Police provinciale organise plusieurs événements en personne et virtuels sur le recrutement à travers la province. En 2025, les événements Destination O.P.P., des séances d'information et les courses navettes ont fait partie de ces événements.
La Police provinciale organise des événements Destination O.P.P. interactifs partout dans la province pour encourager les individus qui aspirent à faire carrière dans le service policier. Étant donné le succès des événements tenus en 2024, l'Unité de recrutement du personnel policier a réédité Destination O.P.P. – Édition pour les femmes en 2025. Au programme de l'événement, il y a avait des présentations animées par un groupe de femmes de la Police provinciale, des séances collaboratives et des activités axées sur les principaux aspects de l'évaluation à la Police provinciale.
L'Unité de recrutement du personnel policier a aussi organisé une édition bilingue de Destination O.P.P. où il était surtout question de permettre aux personnes qui s'expriment en anglais et en français de découvrir les postes bilingues existant à travers la province. Le personnel de recrutement bilingue a participé activement à plus de 15 événements exclusivement en français, fournissant à la population francophone de l'Ontario l'assurance quant à l'accessibilité et la représentation.
En 2025, la Police provinciale a organisé un salon consacré aux possibilités de carrière dans l'organisation. Le salon s'est tenu au Great Canadian Casino. Cet événement a permis au public de rencontrer l'équipe de recrutement du personnel policier et du personnel civil ainsi que les membres d'unités spécialisées. Les personnes qui avaient fait le déplacement ont pu se familiariser avec l'organisation, obtenir des informations sur le processus de recrutement et des outils aidant les candidates et candidats à faire acte de candidature tant comme agente ou agent que comme membre du personnel civil.
Des séances d’information consacrées au recrutement d'agentes et agents ont eu lieu régulièrement aussi bien en présentiel qu'en ligne. Lors de ces séances, une vue d'ensemble de la Police provinciale est présentée à l'assistance qui reçoit aussi une explication sur le processus de candidature et sur ce à quoi ressemble une carrière dans le service policier. Les participantes et participants ont également eu l’occasion d’interagir directement avec un membre de l'équipe de recrutement. Des séances semblables concernant les possibilités comme membre auxiliaire de la Police provinciale ont aussi eu lieu.
Il y a eu, par ailleurs, des épreuves de course-navette dans toute la province pour aider les candidates et candidats probables à se préparer pour cet aspect du processus de recrutement. Les personnes qui participent à ces événements effectuent la course-navette et celles qui réalisent le niveau 7 au minimum reçoivent un certificat attestant de leur condition physique.
La Police provinciale participe également à divers événements communautaires tout au long de l’année dans le but de nouer des relations et d'appuyer le recrutement de nouveaux membres. En 2025, la participation à de tels événements s'est étendue à la ligue de hockey des Autochtones (Little Native Hockey League), au camp pour les premières intervenantes du comté de Lanark et au salon de l’emploi de la coalition des Autochtones d'Ottawa (Ottawa Aboriginal Coalition). Environ 20 % des événements étaient spécifiquement axés sur les initiatives de mobilisation des communautés racisées, renforçant ainsi l’engagement de la Police provinciale en faveur de la diversité et l’inclusion dans ses initiatives de recrutement. En 2025, les membres de l'équipe de recrutement de la Police provinciale ont eu des interactions avec plus de 130 000 personnes à travers l’Ontario.
Si vous souhaitez participer aux événements qu'organisera l'Unité de recrutement du personnel policier à l'avenir, vous pouvez consulter les événements passés et vous inscrire pour les événements à venir sur cette page Web : Police provinciale de l’Ontario – Unité de recrutement du personnel policier.
En 2025, l'USDPC a effectué 124 483 transcriptions de dictées, un accroissement de 39,5 % par rapport 2024.
Devenir membre de la Police provinciale
L’Unité de la saisie des données par le personnel civil (USDPC) est basée au Grand quartier général de la Police provinciale à Orillia. Les membres de l'USDPC fournissent des services de transcription essentiels au personnel policier et allègent le fardeau de la saisie des données pour les membres de première ligne. Pour en savoir plus sur l'USDPC et comment soumettre une candidature pour un poste, cliquer ici.
| Tâches | Nombre de dictées transcrites |
Durée approximative de la transcription audio (heures) |
|---|---|---|
| WT1 – Audience de mise en liberté sous caution et mort subite (uniquement) | 18 613 | 3 462 |
| WT2 – Rapport d’arrestation/accusations pénales et mandats d’arrêt | 37 164 | 5 774 |
| WT3 – Violence entre partenaires intimes/conflit familial, personne disparue/localisée et crimes contre les personnes (pas d'arrestation) | 37 693 | 5 800 |
| WT4 – Infractions sous la Partie III | 7 063 | 755 |
| WT5 – Loi sur la santé mentale | 11 859 | 1 511 |
| WT6 – Véhicules à moteur volés/récupérés (pas d’arrestation) et infractions contre les biens et biens volés retrouvés (pas d'arrestation) | 4 036 | 504 |
| WT7 – Autres crimes (pas d’arrestation) | 2 955 | 312 |
| WT9 – Non pénal (tous les autres) | 5 098 | 434 |
| WT12 – Dictées de la Direction des enquêtes criminelles – DEC - (projet spécial de la DEC) | 2 | 26 |
| Total | 124 483 | 18 578 |
Source : Fusion Manager. Données consultées le 7 janvier 2026.
D'un bout à l'autre de la province, des membres de la Police provinciale exercent les fonctions de constables spéciales et spéciaux, assumant une diversité de responsabilités et de tâches essentielles qui sont indispensables pour faire respecter la loi et maintenir la sécurité publique en Ontario.
Le rôle du constable spécial s'étend au-delà des pouvoirs que lui confère la Loi de 2019 sur la sécurité communautaire et les services policiers (LSCSP). Les constables spéciales et spéciaux sont des professionnels qui répondent présent chaque jour pour protéger, soutenir et servir tout en employant, dans beaucoup de cas, la discrétion.
Le travail quotidien des constables spéciales et spéciaux couvre un vaste champ d'activités: du transport des détenus à la sécurité des installations en passant par le soutien des opérations du tribunal et l’exploration minutieuse des preuves numériques aux moments les plus critiques. Bien que l'influence des constables spéciales et spéciaux ne soit pas toujours visible, elle pèse, cependant, de tout son poids sur l'ensemble de l'organisation et les collectivités que ces constables servent.
Leur déploiement aux côtés du personnel policier fait que les constables spéciales et spéciaux jouent un rôle essentiel pour la sécurité des tribunaux et le fonctionnement sûr et sans anicroche du système judiciaire. Chaque détenu transporté en toute sécurité, chaque tribunal proprement sécurisé et chaque enquête qui progresse à la faveur de leur expertise témoignent de l’importance des constables spéciales et spéciaux.
Tandis que la Police provinciale évolue, une chose est certaine : les constables spéciales et spéciaux demeurent des éléments essentiels du succès des opérations de première ligne et de la sécurité de l’Ontario.
Le Programme des constables spéciaux a récemment fait l’objet d’un examen interne complet visant à moderniser le rôle, à identifier les lacunes dans la prestation des services et à garantir la conformité avec la LSCSP. Le Bureau de la prévention du crime et du soutien communautaire assurera la mise en œuvre des conclusions de cet examen. Si vous souhaitez vous joindre à la Police provinciale en tant que constable spécial, vous devez soumettre votre candidature pour un poste désigné et compléter avec succès le processus de recrutement pour obtenir le statut de constable spécial. Après votre formation au Grand quartier général de la Police provinciale à Orillia, le responsable du recrutement vous engagera comme constable spécial.
Les avis pour les postes de constable spécial sont accessibles sur Police provinciale de l’Ontario - Carrières.
Dans les rangs de l’Unité de l'investigation numérique, des constables spéciales et spéciaux comme Lenora Hamilton et Adrian Kotekar sont aux avant-postes des enquêtes modernes. Qu’il s’agisse de la réparation de téléphones endommagés ou de coordination de programmes à l’échelle de la province, leur travail est à la fois technique et profondément humain.
Tant Lenora Hamilton qu'Adrian Kotekar évoquent le poids émotionnel de ce travail, mais aussi la fierté qu’il procure. « Nous voyons son pire aspect chaque jour », déclare Lenora. « Mais nous voyons aussi comment notre travail contribue à rendre justice et à apporter des réponses aux questions. »
« Je m'étais mise à la recherche d'une carrière qui, à la fois, me permettrait d'utiliser mes compétences techniques et de me sentir plus valorisée », explique Lenora. «En me joignant à Investigation numérique à la Police provinciale, j'ai fait le choix idéal.»
Adrian, qui dirige le Programme de triage des données numériques sur le terrain, est du même avis. « Il s’agit de donner une voix à celles et ceux qui n'arrivent pas à s’exprimer », dit-il. « Qu’il s’agisse d’un ou d'une enfant, d’une victime de la traite ou d’une personne décédée, nous aidons à exprimer leur version des faits à travers les preuves numériques. »
« La chose la plus gratifiante, à mon avis, c’est le privilège de servir le gouvernement de l’Ontario, et partant de là, la population de l’Ontario, tout en agissant comme les yeux et les oreilles de la Police provinciale », affirme Gillian Pope, constable spéciale au détachement de Queen’s Park. « J'éprouve beaucoup de fierté d’avoir une influence tangible sur la sécurité, sachant que je suis personnellement responsable du bien-être des officiels du gouvernement, des employés et du public dans un cadre important. »
Depuis 1922, le service-tailleur de la Police provinciale habille fièrement des générations de membres avec précision et soin – s'assurant que chaque uniforme reflète le professionnalisme, l'honneur et la tradition de l'organisation. Avec des classes de recrues pouvant comprendre jusqu'à 120 membres au rythme de quatre fois durant l'année, ce service joue un rôle clé dans la préparation des agentes et agents pour leur permettre d'assumer leurs fonctions.
En 2025, le service tailleur s'est donné un coup de neuf majeur pour la première fois depuis qu'il a élu domicile au Grand quartier général à Orillia en 1995. Cette rénovation a été rendue possible grâce au soutien et aux efforts assidus de la section de la gestion des installations de la Police provinciale.
Cet espace réaménagé dispose désormais de cabines d'essayage modernes, d’espaces de rangement industriels améliorés et d’un meilleur éclairage.
Avec une équipe comprenant quatre spécialistes de la confection, le service tailleur habille les membres à toutes les étapes de leur carrière, partant du premier essayage jusqu’au départ à la retraite en passant par la cérémonie de remise de diplôme et les promotions.
La confection des vêtements est un art qui exige du temps, la précision et le savoir-faire. En dépit des attentes croissantes dans un monde où tout va très vite, le service-tailleur relève le défi à chaque fois qu'il est sollicité. Plus de 1 000 membres, dont des nouvelles recrues, des agentes et agents de police d'expérience, des membres d'équipes spécialisées, des membres auxiliaires, des cadettes et cadets de même que des constables spéciales et spéciaux prennent rendez-vous avec le service-tailleur pour leur premier essayage chaque année. De fil en aiguille, l'équipe du service-tailleur accomplit diverses tâches, allant de la confection de la tenue numéro 1 aux retouches urgentes pour les funérailles et cérémonies, ayant souvent à respecter des délais très courts.
Outre la confection, le service-tailleur répond à l'appel lorsqu'il s'agit de monter les médailles sur l'uniforme, d'effectuer de la broderie aussi bien que des travaux spécialisés pour le Bureau des services policiers des Autochtones, le personnel civil et pour des besoins cérémoniels. L'équipe se charge également de projets à caractère unique où elle :
Le travail exceptionnel du service-tailleur lui a valu une reconnaissance formelle, à travers, notamment, un Prix Accolade pour l'excellence en travail d'équipe qui a rendu hommage à son dévouement remarquable.
La tenue des ateliers sur le leadership axé sur les personnes (LAP) s'est poursuivie. Ces ateliers s'adressent aux membres du personnel civil et policier de la Police provinciale et plus de 236 membres de l'ensemble de la province on participé aux ateliers sur le LAP en 2025, portant à environ 1 500 le nombre total de membres ayant participé aux ateliers de 2, 3 et 5 jours. De plus, ces ateliers ont été organisés, cette année, à l'intention des membres du Service de police des territoires du Traité No 3 et des dirigeants de Badge of Life Canada.
Ces ateliers sont le fruit de la collaboration entre l'Équipe pour la santé en milieu de travail, les cadres-formateurs du LAP, l'Académie de la Police provinciale et l'Unité du règlement des plaintes et du rétablissement des relations harmonieuses.
La prochaine étape pour ce qui est du LAP comprendra l'intégration du contenu au programme de formation Supervisor 200. A ce propos, une initiative pilote est prévue en février 2026. Avec cette intégration, les leaders du futur seront assurés d'une connaissance de base solide en matière de leadership axé sur les personnes.
Le Leadership Education & Application Programme (LEAP) est un cours bilingue sur le développement du leadership. Le cours est proposé en ligne et les membres ont pu le suivre sur la plateforme de Harvard ManageMentor. Les membres de la Police provinciale ont pu avoir accès à 41 cours en formule d'auto-apprentissage, lesquels cours avaient pour but d'aiguiser les compétences et de fortifier la mentalité requises pour diriger avec intégrité et empathie et dans la responsabilité.
LEAP a démarré sur une base pilote en décembre 2024 avec la participation de 120 membres à travers la province et la formation a pris fin en juin 2025. Dans le cadre de ce projet pilote, les membres ont suivi 782 cours de formation, consacrant 1 613 heures au développement du leadership. Les sujets les plus étudiés – l'accompagnement, les interactions difficiles, la diversité, l'inclusion et l'appartenance – reflètent un alignement ferme avec les priorités stratégiques de la Police provinciale ainsi que les conclusions des évaluations portant sur la culture interne.
Durant l'année 2025, l'unité du leadership a fait des présentations sur les valeurs à environ 850 membres de la Police provinciale, dont des recrues du Collège de police de l'Ontario, des agentes et agents de police d'expérience et des membres du personnel civil nouvellement recrutés.
De plus l'unité du leadership a aussi dispensé des cours de formation à 240 nouveaux agents formateurs et nouvelles agentes formatrices et 300 superviseurs et superviseures dans le cadre des cours de formation Supervisor 100 et Supervisor 200. Au-delà de la formation de base, l'unité du leadership a fait des présentations à 265 autres membres lors de divers ateliers sur le mentorat, couvrant des sujets tels que le leadership intentionnel, la réflexion stratégique et le perfectionnement de la culture.
Programmes de la fonction publique de l'Ontario :
Ontario Women in Law Enforcement (OWLE) – Femmes leaders: programme de formation en leadership – 2 membres
Programme de leadership des corps de police de l'école de gestion Rotman – 8 membres
Programme de mentorat des cadres policiers de l’Association canadienne des chefs de police (ACCP) – 3 membres
La Police provinciale, tout comme la province au service de laquelle nous sommes, est constituée d'une diversité de membres qui représentent une multitude d'origines, de langues et d'identités de genre.
En 2025, l'Ombudsman de l'Ontario a décerné un prix à la Police provinciale pour récompenser les efforts qu'elle entreprend pour rehausser les services en français qu'elle fournit. L'Ombudsman a choisi de reconnaître la Police provinciale parce qu'elle avait résolu les problèmes techniques qui, depuis longtemps, gênaient la diffusion des alertes AMBER en anglais et en français simultanément et en raison des efforts exemplaires qu'elle avait fournis pour mettre en oeuvre "l'offre active" de services en français.
« La diffusion des alertes AMBER simultanément en anglais et en français favorise la sécurité publique, car l’information concernant l’enfant disparu(e) est communiquée à plus de gens … De plus, la Police provinciale a démontré son respect des droits linguistiques des francophones en hissant le drapeau franco-ontarien dans ses détachements situés dans des zones désignées et en faisant porter à son personnel francophone une épinglette à l’effigie de ce drapeau pour indiquer sa capacité de fournir des services en français. »
- Ombudsman de l'Ontario, Paul Dube
Le saviez-vous?
La Police provinciale compte plus de 500 membres du personnel policier et du personnel civil occupant des postes désignés bilingues qui peuvent fournir des services en anglais et en français - le plus large contingent dans la fonction publique de l'Ontario.
« La Police provinciale est d'avis, depuis toujours, que lorsque nous reflétons la diversité de la société au service de laquelle nous sommes, nous nous mettons en meilleure position pour répondre aux exigences et préoccupations du public. »
- Commissaire Carrique.
Women Igniting Change est un réseau de soutien à l'initiative des membres de la Police provinciale visant à habiliter les femmes et leurs alliés à travers le mentorat, le perfectionnement et l'engagement communautaire. En 2025, le réseau a organisé des événements en personne et en virtuel à l'intention de ses membres.
Dans l'ensemble de la province, les membres de la Police provinciale ont célébré le Mois de l'histoire des Noirs. Un des événements marquant l'occasion a été une matinée d'apprentissage et de célébration au Grand quartier général de la Police provinciale à Orillia. Cette année, les célébrations ont été placées sous le thème 'Excellence, Leadership et Résilience'. Une table ronde a réuni des membres à la retraite de la Police provinciale qui ont évoqué leurs expériences dans le service policier, l'intersectionnalité du fait d'être Noire et femme dans le domaine de la police ainsi que les conseils qu'elles prodigueraient à leurs jeunes alter égo. La docteure Rosemary Sadlier était la conférencière principale à l'événement et elle a situé l'importance pour chaque personne de reconnaître son histoire afin de se donner les connaissances et les outils pour porter un regard critique sur le présent.
"La représentation compte."
Sergente à la retraite Shernett Williams de la Police provinciale.
Au mois de juin chaque année, la Police provinciale reconnaît et célèbre le Mois de la fierté en signe de soutien aux membres 2ELGBTQIA+ de l'organisation et de la collectivité. Les membres peuvent afficher leur soutien en portant des épaulettes et/ou des épinglettes durant tout le mois de juin.
"En portant les épaulettes et épinglettes de la fierté, les membres de la Police provinciale démontrent, non seulement, leur soutien indéfectible à la communauté 2ELGBTQIA+, mais encouragent, en même temps, une culture d'inclusivité et d'acceptation dans le milieu de travail. Ce symbole visible de la solidarité solidifie les relations qui nous lient avec les collectivités au service desquelles nous sommes et inculque un sentiment de fierté chez nos membres, nous rappelant que nous sommes solidaires dans la promotion de l'égalité et du respect envers tout le monde."
- Conseil d'inclusion de la Région du Centre
| Plaintes liées à la conduite | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Plaintes fondées | 15 | 12 | 11 |
| Plaintes rejetées | 539 | 538 | 633 |
| Plaintes en cours d’examen | 63 | 68 | 77 |
| Plaintes résolues de manière informelle | 59 | 67 | 109 |
| Plaintes réglées – Autres | 19 | 20 | 33 |
| Plaintes non fondées | 84 | 88 | 98 |
| Plaintes retirées | 95 | 85 | 88 |
| Total | 877 | 878 | 1 049 |
Remarque: les données relatives à 2023 et 2024 sont telles que précédemment rapportées. Les données de 2025 sont à jour au 9 février 2026.
Parmi les mille-quarante-neuf plaintes reçues en 2025, treize (1,2 pourcent) concernaient des incidents survenus en dehors des heures de service.
| Plaintes liées aux politiques | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Plaintes réglées | 6 | 7 | 1 |
| Plaintes rejetées par l'APFO | 0 | 0 | 0 |
| Plaintes retirées | 0 | 0 | 0 |
| Plaintes en cours d’examen | 1 | 2 | 0 |
| Total | 7 | 9 | 1 |
| Plaintes réglées | 31 |
| Plaintes non réglées | 34 |
| Plaintes en cours d’examen | 0 |
| Plaintes retirées | 14 |
| Total | 79 |
Le 1er avril 2024, le Bureau du directeur indépendant de l’examen de la police (BDIEP) est devenu l’Agence des plaintes contre les forces de l’ordre (APFO) en vertu de la Loi de 2019 sur la sécurité communautaire et les services policiers (LSCSP). Pour de plus amples renseignements, veuillez consulter le site Web de l’APFO..
| PLAINTES INTERNES | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Plaintes fondées | 75 | 99 | 116 |
| Plaintes non fondées | 9 | 17 | 10 |
| Plaintes retirées | 1 | 0 | 2 |
| Plaintes résolues de manière informelle | 0 | 1 | 1 |
| Plaintes en cours d’examen | 17 | 53 | 41 |
| Plaintes réglées – Autres | 4 | 3 | 4 |
| Total | 106 | 173 | 174 |
Sur les cent-soixante-quatorze plaintes internes déposées en 2024, douze (6,8 pourcent) concernaient des incidents survenus en dehors des heures de service.
Remarque : Les dossiers de plaintes ouverts et en cours d’examen feront fluctuer ces chiffres. L’arrangement des données n’est donc exact qu’en date du jour où elles ont été consultées.
| Plaintes liées au service | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Plaintes réglées | 61 | 16 | 5 |
| Plaintes rejetées par l'APFO | 2 | 0 | 0 |
| Plaintes retirées | 1 | 0 | 1 |
| Plaintes en cours d’examen | 3 | 1 | 17 |
| Total | 67 | 17 | 23 |
AL'examen des vingt-trois plaintes relatives au service public reçues en 2025 a révélé que sept d'entre elles concernaient des personnes mécontentes de la réponse de la Police provinciale à leurs allégations, ce qui laisse supposer que la Police provinciale n'a pas donné suite à leurs signalements. En outre, deux plaintes concernaient des retards dans la réception de rapports de vérification des antécédents en vue d’un travail auprès de personnes vulnérables.
Ces chiffres concernent le nombre d'avis d'audience servis durant chaque année.
Enquête inadéquate
0,90 % de cas fondés
Procédure inadéquate
2 % de cas fondés
Manque de civilité envers le public
1,48 % de cas fondés
Mauvais usage ou usage excessif de la force
0 % de cas fondés
Arrestation ou détention incorrecte
0 % de cas fondés
Accusation incorrecte
0 % de cas fondés
Harcèlement
0 % de cas fondés
Enquête inadéquate ou omission d'informer la victime
0 % de cas fondés
Atteinte à la réputation du service policier
0 % de cas fondés
Négligence – enquête inadéquate
0 % de cas fondés
Le Bureau des services stratégiques, qui fait partie du Commandement de la culture organisationnelle et des services stratégiques, soutient la planification, l'établissement des priorités et la mise en œuvre des changements organisationnels clés. Pour ce faire, le Bureau des services stratégiques entreprend divers types de communication auprès des membres à plusieurs niveaux de la Police provinciale pour mettre à profit leur expertise et leur expérience de terrain.
En 2025, plusieurs initiatives et projets du Bureau des services stratégiques à l'échelle de l'organisation ont nécessité une grande mobilisation des membres de la Police provinciale.
La Police provinciale s’est engagée à renforcer la confiance du public et l’efficacité organisationnelle en misant sur l’innovation et l’amélioration continue pour tirer parti des connaissances des membres du personnel qui possèdent l’expérience et l’expertise. Le programme des idées innovantes issues de notre première ligne (programme If:) met l’accent sur un principe fondamental : les solutions les plus efficaces et les plus percutantes émergent lorsque les personnes qui se retrouvent face aux difficultés contribuent elles-mêmes à définir ces solutions.
Bien que bon nombre de suggestions reçues en 2025 provenaient des membres de première ligne, il y a aussi eu un changement pour qui est de la provenance des idées puisqu'il y a eu un nombre croissant de propositions émanant des bureaux de même que des innovations à l'initiative des programmes qui visent à améliorer le fonctionnement de la Police provinciale. En 2025, le programme a également formalisé une approche de prospective stratégique dans le but de mieux coordonner les activités d’innovation à l’échelle de l’organisation.
Les soumissions par l'intermédiaire de l’outil i:Suggest ont augmenté de soixante pourcent par rapport à 2024, avec pour résultat cent-cinq idées pour améliorer les opérations de première ligne, résoudre des problèmes liés à l’équipement et la tenue vestimentaire, identifier de nouvelles possibilités de gain d’efficacité et aider l'organisation à comprendre les enjeux émergents tels que l’intelligence artificielle.
Au cœur de l'approche du programme If:, il y a une démarche consistant à permettre aux membres de la Police provinciale directement confrontés aux problèmes d’innover. En 2025, la Police provinciale a adopté une suggestion émanant de la première ligne qui proposait l'usage du numéro d'insigne à la place des adresses électroniques, rejoignant ainsi les autres organismes en Ontario et simplifiant la communication avec le public. Le programme If: est aussi à créditer pour les répercussions à plus long terme découlant de suggestions antérieures concernant le rôle de 'commandant en second' (2IC). Ce rôle sera désormais formellement reconnu par le port d’épaulettes accompagné d'une rémunération incitative.
L'Unité de la gestion des stratégies a organisé des séances de consultation à travers la province avec des membres qui sont affectés en première ligne, aux bureaux et dans des unités spécialisées afin de mieux cerner les possibilités d'amélioration de la configuration actuelle du système de répartition assistée par ordinateur (système RAO) et du système Niche de gestion des dossiers (SGD) de la Police provinciale. Ces séances visaient à recueillir les points de vue les plus divers dans la perspective de futures configurations qui répondront aux besoins de l'organisation.
Outre l’élaboration d’une liste exhaustive des types d’événements dans le système RAO qui reflètent avec précision les appels de service que reçoit la Police provinciale, les séances de consultation ont aussi porté sur l’identification des exigences opérationnelles afin d'optimiser les fonctionnalités du RMS. Cet aspect consistait à recueillir des rétroactions sur la conception des parcours guidés, les motifs et les processus liés aux incidents, ainsi que l'automatisation des flux de travaux et des notifications.
Outre ces jalons organisationnels, l'espace consacré aux souvenirs et aux jalons (Pathway of Memories and Milestones), qui se trouve devant le Grand quartier général de la Police provinciale, a accueilli 94 nouveaux mémoires cette années, portant le nombre total à 726. Chaque mémoire en pierre gravée porte une inscription personnalisée rendant hommage à un membre ou une équipe de la Police provinciale, du présent ou du passé, à une famille ou une organisation qui ont, toutes et tous, façonné l'histoire de la Police provinciale. Ces inscriptions reflètent la fierté, les amitiés, l'amour et les parcours professionnels et créent des souvenirs impérissables.
Les membres actuels et passés de la Police provinciale de même que le public peuvent se rendre à l'espace consacré aux souvenirs et aux jalons. Les fonds que cette initiative permet de récolter continuent de venir en aide, par l'entremise de la Fondation jeunesse de la Police provinciale, à des jeunes qui sont dans le besoin. La fondation met à la disposition de ces jeunes des bourses, des centres de vacances pour adolescents et des possibilités susceptibles de transformer leurs vies auxquelles ils n'auraient pas pu accéder autrement.
En 1973, la Police provinciale s'était vu confier la tâche d'assurer la sécurité des athlètes et du public présents aux compétitions olympiques de voile qui se déroulaient à Kingston, en Ontario, dans le cadre des Jeux Olympiques de 1976 à Montréal. Dans le sillage de l'attaque terroriste tragique aux Olympiades de Munich en 1972, la Police provinciale avait reconnu la nécessité de disposer d'une unité d'intervention spécialisée ayant la capacité de répondre aux situations à risque élevé.
Pour pallier ce besoin, la Police provinciale avait recruté, formé et équipé les pionniers de l'Unité tactique et de secours (UTS). La première équipe de l'UTS, comprenant cinq membres, avait été constituée à Kingston le 1er juillet 1975. À la fin de cette année-là, il y avait cinq équipes déployées stratégiquement à Kingston, Downsview, Thunder Bay, North Bay et London.
Les 25 membres à l'origine de cette unité apportaient à leurs équipes des expériences diverses et une grande expertise qu'ils mettaient à profit afin de tout déterminer pour l'unité – qu'il s'agisse de l'uniforme, des véhicules, des armes ou des protocoles. L'unité était fin prête à la date d'ouverture des Jeux Olympiques en 1976.
La structure de l'unité avait changé durant les années 80, passant à trois équipes comprenant chacune 12 membres déployées à Belleville, Barrie et London. L'affectation des membres à l'unité devenait à temps plein en 1989 et au début de 1990, l'UTS assumait la responsabilité de l'Unité d'élimination des explosifs pour toute la région sud de l'Ontario.
L'UTS demeure une composante critique de la capacité de la Police provinciale à répondre aux situations d'urgence, avec des équipes opérant à partir d'Orillia, Odessa et London. Ses membres entrent en action pour gérer les incidents les plus complexes et à haut risque dans la province comme les prises d'otages, les situations de personnes barricadées, les incidents de tireur embusqué, la recherche des fugitifs armés, l'exécution de mandats à haut risque et les interventions liées aux explosifs.
L'UTS doit son succès à la vision et la détermination de ses fondateurs et les membres qui, depuis, ont pris le relais au sein de l'équipe les ont porté vers l'avant grâce à leur sens de leadership et leur professionnalisme.
Le saviez-vous?
Les chiens les plus fréquemment choisis pour les tâches d'assistance générale sont les bergers allemands et bergers belges (malinois) âgés entre 18 et 24 mois environ. Ils viennent généralement d'Europe et sont réputés pour leur sens auditif et leur odorat aigus mais aussi pour leur tempérament, leur stabilité, leur vivacité d'esprit et leur fiabilité dans des conditions météorologiques diverses.
Le saviez-vous?
Les labradors figurent en tête de liste lorsque la Police provinciale sélectionne et entraîne des canins pour les tâches spécialisées. Ces spécialités comprennent la recherche et le sauvetage ainsi que la détection des restes humains. Les labradors sont choisis parce qu'ils offrent un équilibre parfait entre la sociabilité, la motivation pour la recherche et la résistance dans n'importe quel milieu.
En 1965, la Police provinciale a crée sa propre Unité canine au terme d'un stage de formation que trois agents provinciaux avaient suivi au programme des canins de l'académie de la police de l'état du Maryland aux États-Unis. La création de cette unité faisait partie d'une plus large initiative de modernisation de la Police provinciale sous le commissaire Eric Silk qui avait vu, à l'époque, le potentiel que présentait ce domaine d'expertise en émergence. Les trois premiers maîtres-chiens et leurs canins avaient été déployés stratégiquement à travers la province à Sudbury, Kemptville et Mount Forest.
Deux années plus tard, un centre d'entraînement voyait le jour à Mount Forest où chaque nouveau membre de l'unité se rendait pour un programme de formation intensif de 14 semaines qui était suivi de fréquents cours de recyclage durant toute l'année. En 1975, la Police provinciale disposait de 12 équipes constituées d'un maître-chien et un canin, ayant entraîné 24 chiens au cours des 10 premières années du programme. Depuis, 107 agentes et agents ont répondu à l'appel pour servir comme maîtres-chiens d'un bout à l'autre de la province.
Ces jours-ci, la Police provinciale est le seul service de police du Canada où chaque maître-chien possède deux canins. Les agentes et agents de la Police provinciale s'entraînent, au départ, avec un chien d'assistance générale aussi entraîné pour la détection des drogues. Un agent devient maître-chien lorsqu'il termine avec succès le programme de formation. Au bout de quelques années d'apprentissage du métier, la plupart des maîtres-chiens entraînent un deuxième canin en vue d'une spécialisation dans un des domaines suivants: la recherche et le sauvetage, la détection des explosifs ou la détection des restes humains. À l'heure actuelle, il y a 33 maîtres-chiens et personnel d'entraînement et une soixantaine de canins entraînés qui sont affectés à des endroits stratégiques dans la province pour appuyer les opérations de recherche et sauvetage, la traque de personnes recherchées, la détection de drogues et d'armes, la détection d'explosifs ainsi que la recherche de restes humains et de preuves physiques.
L'Unité canine a marqué ses soixante ans par une démonstration publique du talent des canins au Grand quartier général (GQG) de la Police provinciale. Une assistance composée de centaines de personnes s'était donné rendez-vous sur la pelouse en face du GQG pour voir les canins et leurs maîtres à l'œuvre et explorer, à la faveur d'une exposition montée sur place, les équipements et véhicules qu'utilisent les membres de l'équipe.
L'année 2025 a marqué les 65 ans du Programme de police auxiliaire de la Police provinciale. Ce programme est reconnu en raison du dévouement des bénévoles qui en font partie, servant les collectivités de l'ensemble de l'Ontario avec fierté, professionnalisme et honneur. L'engagement des membres auxiliaires se voit à travers les quelque 160 000 heures qu'ils consacrent au travail bénévole chaque année.
Nous rendons hommage au service exemplaire et à l'influence des membres auxiliaires tant du présent que du passé dans les collectivités partout en Ontario.
Pour des informations complémentaires sur le Programme de police auxiliaire de la Police provinciale aussi bien que d'autres points forts de 2025, veuillez cliquer ici..
La Cérémonie commémorative de la police de l'Ontario a lieu le premier dimanche de mai chaque année. Cette cérémonie commémorative vise à rendre hommage aux agentes et agents de police de l'Ontario qui ont perdu la vie dans l'exercice de leurs fonctions. La Cérémonie du Souvenir de cette année a eu lieu le 4 mai 2025.
Le Service commémoratif national des policiers et des agents de la paix canadiens se tient le dernier dimanche de septembre sur la Colline du Parlement à Ottawa chaque année. Cette cérémonie donne l'occasion à la population canadienne d'exprimer formellement, chaque année, son appréciation pour le dévouement des policiers et policières ainsi que celui des agentes et agents de la paix ayant accompli le sacrifice ultime en assurant la sûreté de leurs communautés. Cette année, la cérémonie a eu lieu le 28 septembre 2025. Avant le Service commémoratif, les membres de la Police provinciale ont participé à l'épreuve cycliste et la course à pied en souvenir des membres de la police canadienne.
Les familles, amis, dignitaires et membres de la communauté policière, dont des centaines de membres de la Police provinciale, se sont rassemblés en souvenir et en hommage à ces héros dans la vie.
il est d'importance critique de reconnaître les membres de la police décédés par suicide. Leurs contributions et sacrifices ainsi que ceux de leurs familles doivent être commémorés et honorés. Les reconnaître, c'est faire de sorte à toujours se souvenir avec respect, compassion et équité de tout l'héritage qu'ont laissé ces membres. Cela comprend la reconnaissance de tous les dangers auxquels ils ont eu à faire face – autant pour ce qui est de leur santé mentale que pour leur sécurité physique – ainsi que les conséquences qui resteront pour toujours avec les familles qu'ils ont laissées derrière.
Le dimanche 22 juin 2025, les membres de la Police provinciale ainsi que les membres d'autres services de police ont participé à la deuxième Cérémonie annuelle de la police de l'Ontario commémorant le suicide qui s'est tenue à Queen's Park à Toronto. Cette année, les membres de la Police provinciale ont assuré la garde d'honneur durant la cérémonie commémorative, laquelle avait été organisée par Canada Beyond the Blue et comprenait une marche silencieuse et un hommage aux défunts agents. Depuis la tenue de la première cérémonie commémorative en 2024, les noms de 16 membres de la Police provinciale ont été ajoutés au tableau d'honneur du monument de la police de l'Ontario commémorant le suicide. Les noms sont soumis à Canada Beyond the Blue pour être considérés en vue d'une inclusion au tableau d'honneur.
La Cérémonie de la Police provinciale commémorant le suicide a eu lieu au Grand quartier général de la Police provinciale le 8 octobre 2025. Le Mur de la Police provinciale commémorant le suicide se trouve dans l'enceinte du Grand quartier général à Orillia et il est ouvert au public. Le monument commémoratif honore la vie des membres de la Police provinciale décédés par suicide et reconnaît les répercussions sérieuses du travail à la police sur les membres. Il sert de rappel que cette profession comporte des risques potentiels et qu'il faut accorder priorité au soutien personnel, familial et organisationnel qui joue un rôle important pour assurer la résilience tout au long d'une carrière dans le service policier.
Personne ne doit lutter contre l’adversité dans la solitude. Les premiers intervenants ont accès à des services de soutien par les pairs confidentiels et anonymes disponibles en tout temps à travers Boots On The Ground. Les membres des services de police et leurs familles peuvent avoir accès au soutien par l’intermédiaire de Canada Beyond The Blue, Badge of Life Canada et Wounded Warriors Canada. Si vous passez par une crise, appelez la Ligne d’aide en cas de crise de suicide au 9 8 8 ou, en cas d’urgence, composez le 9 1 1.
Le Sergeant Eric Mueller Charity Golf Tournament a eu lieu en août et a perms de recueillir 60 000 dollars au profit du Centre hospitalier pour enfants de l'Est de l'Ontario (CHEO). Il s'agissait de la troisième édition du tournoi qui célèbre la vie d'Eric et son héritage qui perdure. La somme recueillie a été directement versée à un fonds de dotation portant son nom et à partir duquel de l'assistance critique sera fournie aux familles qui se trouveront dans le besoin.
Le 27 juin 2025, les membres de la Police provinciale ainsi que d'autres ont été invités à honorer l'héritage de l'agent provincial Jonathan Lacelle et à participer à la sensibilisation sur la santé mentale à l'occasion d'un hommage marqué par un exercice de cross-fit – une réflexion sur le dévouement, le courage et la résilience de l'agent provincial Lacelle. Les membres de divers détachements de la Police provinciale, dont ceux de Hawkesbury, Smiths Falls et Napanee, ont affiché leur soutien en y participant.
Les membres de la Police provinciale ont aussi participé à l'événement Tour de Force – Épreuve cycliste pour les héros dans la vie. Le Tour de Force rassemble des cyclistes qui pédalent pour une bonne cause, en mémoire de celles et ceux qui ont fait le sacrifice ultime dans l’exercice de leurs fonctions. Les fonds récoltés lors des randonnées sont versés à l'organisme Survivors of Law Enforcement (SOLE) et à l’Ontario Police Memorial Foundation. Le 6 septembre 2025, à Mindemoya, sur l’île Manitoulin, plus de 100 agentes et agents, des familles et des membres de la collectivité se sont réunis pour honorer et célébrer l’influence durable qu'a eu l’agent provincial Marc Hovingh sur l’île. L’événement de cette année à Manitoulin a vu l'introduction d'un nouvel élément qui a ravi tout le monde : le Marc Hovingh Memorial Youth Bike Event, un événement pour les jeunes passionnés du vélo organisé en souvenir de l'agent Hovingh et parrainé par la Fondation jeunesse de la Police provinciale. L'aide du Ride Smart Cycling Education Program (programme de sensibilisation sur la monte intelligente du vélo) avait été réquisitionnée pour enseigner aux jeunes la pratique sécuritaire du vélo ainsi que la réparation de vélos. Dans l'aréna de Mindemoya, 45 jeunes cyclistes se sont familiarisés avec la sécurité à vélo et ont pratiqué de nouvelles techniques de monte en compagnie des agentes et agents, constables spéciaux et membres auxiliaires du Service de police Anishinabé des CCUM, du Service de police tribale de Wikwemikong et de la Police provinciale, le tout dans la bonne humeur. La Fondation jeunesse de la Police provinciale a fourni six vélos flambant neufs – équipés de casques et dispositifs antivols – qui ont été remis à des jeunes qui avaient été désignés pour faire de sorte que tout le monde ait la possibilité de pédaler en toute sécurité et en toute confiance. Au cours de la cérémonie d’ouverture, la Fondation jeunesse de la Police provinciale a également annoncé la création d'une en souvenir de l'agent provincial Marc Hovingh. D’une valeur de 2 500 dollars, cette bourse sera attribuée chaque année à un/e jeune de Manitoulin ayant achevé le cycle secondaire qui a consacré du temps supplémentaire pour le bénéfice de tout le monde.
L'OPPVA est honorée de figurer dans le Rapport annuel de la Police provinciale cette année. C'est vraiment réjouissant que la Police provinciale reconnaisse les contributions de ses vétérans. Nous nous sentons tout à fait inclus et comme faisant partie de la Police provinciale.
Durant l'année 2025, l'OPPVA a maintenu ses liens de proximité avec la Police provinciale, l'Association de la Police provinciale de l'Ontario (OPPA) et l'association des agentes et des agents brevetés (Commissioned Officers' Association - COA).
Nos membres ont participé au service commémoratif provincial de la police ainsi qu'au service commémoratif fédéral et ont assisté à la dédicace de ponts. Étant donné nos liens solides avec la Police provinciale, nous avons aussi participé à des cérémonies de remise de récompenses ainsi qu'à des remises de diplômes et à d'autres événements.
L'OPPVA a lancé le Veterans Voice Network (réseau 'voix des vétérans') à l'intention de toutes nos branches. Ce programme très utile formalise la communication avec tous nos vétérans. Chaque trimestre, des bénévoles de chaque branche communiquent avec tous les membres de la branche pour les tenir au courant des dernières informations et tendances. Nous répondons aussi à toutes les questions que les membres portent à notre connaissance et nous nous assurons généralement du bien-être des membres. Cette initiative a été bien accueillie par nos membres.
L'OPPVA a aussi poursuivi le travail concernant la dédicace de ponts aux agentes et agents décédés dans l'exercice de leurs fonctions. L'objectif visé est de faire en sorte qu'un pont soit dédié à chaque membre dont le nom apparaît sur le Mur d'honneur.
Nous comptons 2 447 membres au total dont 420 sont des membres à vie (âgés de plus de 80 ans), 300 sont des membres honoraires et 1 727 sont membres ordinaires. Nous disposons de 24 branches dispersées à travers la province.
Nous nous réjouissons de pouvoir maintenir nos relations étroites avec la Police provinciale.
Robert Pilon
Président
Association des vétérans de la Police provinciale (OPPVA)
