Le commissaire est le membre le plus haut placé de la Police provinciale et est responsable de la supervision de toutes les facettes de l’organisation. La Police provinciale dispose de cinq commandements :
Sous commissaire
Commandante provinciale
Culture organisationnelle et services stratégiques
Bureau des communications
Bureau de la conduite professionnelle, de la promotion du respect, de l’inclusion et du leadership
Bureau de la gestion des risques*
Bureau des services stratégiques
Bureau de la formation et du recrutement*
Sous commissaire
Commandant provinciale
Opérations régionales
Région du Centre
Région de l’Est
Région du Nord Est
Région du Nord Ouest
Région de l’Ouest
Bureau de la prévention du crime et du soutien communautaire
Équipe pour la santé en milieu de travail
Sous commissaire
Commandant provinciale
Enquêtes et crime organisé
Bureau du contrôleur des armes à feu
Bureau des enquêtes et de l’application des lois
Bureau des enquêtes et du soutien
Bureau de la lutte contre le crime organisé
Centre de soutien aux opérations
Bureau des renseignements criminels – opérations provinciales
Sous commissaire
Commandante provinciale
Sécurité de la circulation et soutien opérationnel
Bureau des services de communications et de technologie
Bureau du soutien régional
Bureau des services d’approvisionnement, de gestion du parc automobile et de contrôle des armes
Division de la sécurité de la circulation
Bureau des services policiers des Autochtones
Bureau de la sécurité
Directrice générale des services internes
Services internes
Bureau de la gestion opérationnelle
Bureau des opérations relatives au personnel*
* Bureaux établis lors du réalignement des programmes et services en 2025
Le Plan stratégique 2023 2025 a consolidé les réalisations passées de la Police provinciale, donné un dynamisme nouveau aux engagements en cours et adopté fermement le paysage policier en pleine évolution. Le plan expliquait de quelle manière la Police provinciale s'adapterait aux nouvelles tendances de la criminalité, de la technologie et de la société, tout en assumant ses responsabilités en matière de sécurité publique et en préservant les services vitaux de maintien de l'ordre qu'elle fournit en Ontario.
L’année 2025 marque la fin du cycle de planification stratégique 2023-2025. Au cours des trois dernières années, la Police provinciale a suivi, mesuré et surveillé les progrès accomplis par l'organisation en recourant à divers indicateurs quantitatifs et qualitatifs, y compris les données que contient le présent rapport annuel.
Le Rapport annuel 2025 est intentionnellement structuré autour des priorités stratégiques de la Police provinciale pour la période 2023-2025 – personnel, profession et collectivités – et fournit des données, des faits saillants et des résultats qui correspondent à ces priorités.
Le tableau résumant les réalisations en 2025 donne un aperçu des réussites durant l'année écoulée qui ont aidé la Police provinciale à accomplir ses priorités stratégiques. L'ensemble du Rapport annuel 2025 fournit des compléments d'information à ce propos.
Un effectif habilité, respectueux et responsable attaché à sa vision, sa mission et ses valeurs
une organisation habilitée ayant les moyens d'honorer ses responsabilités policières
Une organisation dynamique, bien placée pour cocréer des solutions de sûreté publique pertinentes pour l'Ontario
La Police provinciale comprend divers programmes et services spécialisés aidant à servir la province. Pour une liste complète de nos programmes et services, cliquer sur En savoir plus.
La Police provinciale assure la prestation de services policiers axés sur sa mission et ses valeurs, conformément à la Loi de 2019 sur la sécurité communautaire et les services policiers, L.O. 2019, chap. 1, annexe 1 (LSCSP), la Charte canadienne des droits et libertés et le Code des droits de la personne de l’Ontario. En outre, les mises à jour à la LSCSP et aux règlements afférents, les nouvelles lois, jurisprudences, autres décisions juridiques, normes et lignes directrices régissent les responsabilités en matière de maintien de l’ordre.
Dans le cadre de l’Entente sur les services policiers des Premières Nations de l’Ontario (ESPPNO), la Police provinciale de l’Ontario fournit un soutien administratif à 17 services de police des Premières Nations et des services de police à trois Premières Nations dans le cadre d’accords sous le volet 2. De plus, 22 autres Premières Nations qui sont directement policiées par l'OPP.
L’ensemble des services, politiques, pratiques, procédures et programmes de la Police provinciale reflètent sa vision, sa mission et ses valeurs.
Notre vision inspire la prestation de services policiers adéquats et efficaces sous un mandat aux aspects multiples et complexes. « Collectivités sécuritaires » englobe la prestation de services policiers à partir des détachements et le service policier de première ligne dans la plupart des municipalités, sur les routes, sentiers et voies navigables de l’Ontario. En tant que service de police ayant un mandat provincial, la « Sûreté pour l’Ontario » comprend :
Notre mission réitère l’orientation collective de l’organisation, reflète les responsabilités qu’elle partage et précise les attentes de ses membres, collectivités, parties prenantes et partenaires.
Les valeurs de la Police provinciale de l’Ontario constituent les fondements culturels qui gouvernent tous les comportements et toutes les actions de ses membres au quotidien. Ces valeurs illustrent les convictions de la Police provinciale et la manière dont elle aspire à mériter la confiance de la population au service de laquelle nous sommes.
En vertu de son mandat unique, la Police provinciale assume son rôle en tant que partenaire fournissant des services essentiels visant à garantir la sécurité et la sûreté de la population de l’Ontario.
Il y a environ 500 installations de la Police provinciale dans toute la province, y compris :
147 détachements
(hôtes et satellites)
13 unités d’identification médicolégale
4 centres de communication de la Police provinciale (CCPP)
5 quartiers généraux régionaux
1 quartier général divisionnaire
(Division de la sécurité de la circulation)
1 Grand quartier général
Les installations de la Police provinciale comprennent les bâtiments appartenant au gouvernement, les installations louées à des tiers ou les bâtiments mis à sa disposition par les municipalités, ainsi qu’un ensemble de détachements, de quartiers généraux régionaux, d’unités d’identification médicolégale, de centres de communication de la Police provinciale (CCPP), de centres de formation, de centres d’enquêtes spéciales, de bureaux administratifs et d’autres installations à usage spécifique, telles que des champs de tir.
En 2025, les véhicules de la Police provinciale
ont parcouru environ
129 281 814 KM
5 556
véhicules
4 497
véhicules routiers
1 842
véhicules équipés de postes de travail mobiles (PTM)
1 059
véhicules saisonniers
2 359
Unités équipées de systèmes de localisation télématique
La Police provinciale continue d'adopter des mesures concrètes en vue de la réconciliation avec les peuples autochtones, notamment en collaborant avec ses partenaires communautaires, policiers et ministériels afin de façonner des relations et de répondre aux besoins particuliers des communautés autochtones de l’Ontario en matière de sécurité publique.
En 2025 :
La Police provinciale maintient son engagement à gagner et à renforcer la confiance des communautés autochtones de l’Ontario à son égard, et à assurer des services policiers efficaces et adaptés à leur culture.
|
Personnel Uniforme |
Femmes | Hommes | Non spécifié | Total |
|---|---|---|---|---|
| Cadet | 18 | 22 | 40 | |
| Agent | 1 003 | 3 814 | 101 | 4 918 |
| Sergent | 170 | 944 | 5 | 1 119 |
| Sergent major | 2 | 7 | 9 | |
| Sergent d’état major | 65 | 208 | 273 | |
| Inspecteur | 42 | 120 | 1 | 163 |
| Surintendant | 11 | 33 | 44 | |
| Surintendant en chef | 4 | 12 | 16 | |
| Sous commissaire | 2 | 2 | 4 | |
| Commissaire | 1 | 1 | ||
| Uniforme Total* | 1 371 | 5 163 | 107 | 6 587 |
| 19,99 % | 78,38 % | 1,62 % | 100 % |
|
Personnel civil |
Femmes | Hommes | Non spécifié | Total |
|---|---|---|---|---|
| Constable spécial | 205 | 245 | 13 | 463 |
| Civil – non gestionnaire | 1 831 | 785 | 92 | 2 708 |
| Civil – Gestionnaire | 55 | 26 | 4 | 85 |
| Directrice générale des services internes | 1 | |||
| Personnel civil – Total* | 2 092 | 1 056 | 109 | 3 257 |
| 64,22 % | 32,43 % | 3,35 % | 100 % |
| Femmes | Hommes | Non spécifié | Total |
|---|---|---|---|
| 3 409 | 6 219 | 216 | 9 844 |
| 34,36 % | 63,43 % | 2,22 % | 100 % |
* Does not include Ontario First Nations Policing Agreement (OFNPA) Uniform and Civilian members
|
Police auxiliaire |
Femmes | Hommes | Total |
|---|---|---|---|
| Agents | 82 | 282 | 364 |
| Sergent | 19 | 65 | 84 |
| Sergent d’état major | 9 | 40 | 49 |
| Inspecteur | 1 | 7 | 8 |
| Surintendant | 0 | 2 | 2 |
| Total général | 111 | 396 | 507 |
| 21,89 % | 78,11 % | 100 % |
* Ne comprend pas le personnel policier et le personnel civil de l’ESPPNO
* Ne comprend pas le personnel policier et le personnel civil de l’ESPPNO
Mise à jour: 7 janvier 2026
Source: Système PRAQ (production de rapports sur les activités quotidiennes)
| Région | 2023 | 2024 | 2025 | Variation de 2024 à 2025 (%) |
|---|---|---|---|---|
| Région du Centre | 1 613 540,50 | 1 750 986,60 | 1 824 859,00 | 4,22 % |
| Région du Nord-Ouest | 944 347,15 | 994 030,00 | 1 057 139,00 | 6,35 % |
| Région de l'Est | 1 679 404,01 | 1 714 277,55 | 1 810 649,75 | 5,62 % |
| Région du Nord-Est | 1 105 801,25 | 1 196 486,05 | 1 292 809,25 | 8,05 % |
| Division de la sécurité de la circulation | 627 883,00 | 642 968,71 | 682 462,25 | 6,14 % |
| Région de l'Ouest | 2 115 067,70 | 2 241 292,20 | 2 325 467,00 | 3,76 % |
| Total | 8 086 043,61 | 8 540 041,11 | 8 993 386,25 | 5,31 % |
Remarques:
Comprend seulement les rangs d'agent provincial et de sergent.
Exclut les tâches rémunérées
Exclut les entrées incomplètes au Système PRAQ et celles qui contiennent des erreurs
Exclut les codes d'emplacement du GQG
La Police provinciale a mis au point un modèle de prestation de services (MPS) fondé sur des données probantes, en réponse aux recommandations formulées à l'issue de divers examens et audits, notamment l’Audit de l’optimisation des ressources réalisé en 2021 par le Bureau du vérificateur général de l’Ontario. Ces examens ont mis en évidence la nécessité d’adopter une approche normalisée pour ce qui est de la dotation en personnel des détachements afin de remédier au manque chronique de personnel, aux postes vacants dus aux congés pour cause de stress et à la capacité réduite d'entreprendre des initiatives proactives de maintien de l'ordre.
Le MPS établit des niveaux appropriés de dotation en personnel de première ligne dans chaque détachement en tenant compte de la charge de travail, des exigences opérationnelles et du bien-être du personnel policier. Il intègre un large éventail de données organisationnelles et sectorielles et est conçu pour être régulièrement mis à jour à mesure que de nouvelles informations deviennent disponibles. Le modèle favorise la prestation continue de services de police adéquats et efficaces, conformément à la Loi sur la sécurité communautaire et les services policiers (LSCSP).
Pour mettre en œuvre le MPS, la Police provinciale a adopté une stratégie de dotation pluriannuelle (2022-2028) visant à garantir des niveaux de dotation appropriés dans tous les détachements. Cette stratégie renforcera la capacité de la Police provinciale à :
Dans le but de suivre les progrès et d’orienter la planification au niveau des détachements, la Police provinciale a établi des objectifs provinciaux de répartition du temps de travail du personnel policier de première ligne. Ces objectifs reflètent la manière dont le temps de travail des agentes et agents devrait idéalement être réparti entre quatre secteurs d’activité principaux :
Au cours des trois dernières années, l'activité des agentes et agents a permis de constater une progression favorable vers ces objectifs provinciaux.
| Activité | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Appels de service | 48,2 % | 46,7 % | 45,5 % |
| Tâches administratives | 34,4 % | 34,7 % | 34,8 % |
| Patrouille/présence proactives | 14,5 % | 15,6 % | 16,5 % |
| Engagement communautaire | 2,9 % | 3,0 % | 3,2 % |
| Activité | 2023 | 2024 | 2025 |
|---|---|---|---|
| Appels de service | 39,6 % | 40,2 % | 39,8 % |
| Tâches administratives | 40,2 % | 40,2 % | 39,0 % |
| Patrouille/présence proactives | 20,2 % | 19,6 % | 21,2 % |
